视频 | 上海张江：创新生命力“热带雨林”般成长

张江科学城有一个充满活力、大中小企业融通发展、共生共荣的“热带雨林”式的生态体系，大树 、灌木、小草，互相依偎、共同成长。

在张江科学城，我刚刚听说了一个“马博士卖冰柜”的故事。

马峰2017年在张江创业，2019年做成智能冰柜；这个冰柜运用了视觉+重量识别，扫码开启、自动结算，功能性挺强。可马博士做产品在行，卖冰柜却并不在行：直接卖设备，价格有点高；无人零售，同质竞争厉害、收入盖不过点位费、配送费。

就像地铁站，看起来流量很大，但无人零售冰柜上产生的流量并不多，甚至一天卖不到100块钱。“我没办法形成一个完整的解决方案，你很难在市场上说服别人。”兜兜转转，一直无法走出一条可行的商业化之路，马峰博士有点无奈。

创业的艰辛事，到处都有。深圳的一家企业，研发出了一款智能炒菜机，看看新闻Knews记者体验了一把，将冰鲜半成品盒饭放入其中一个仓位，全程数字化操控，模拟真实铁锅翻炒过程，6分钟后，热乎的土豆炒鸡块，便出炉了。但同样，放到什么样的场景中，才能最大程度发挥所长呢？

在英特尔机器人创新中心的牵线下，来自上海的智能冰柜和来自深圳的炒菜机，相遇了：两相组合，并寻求到合适的上游供应链，形成可行的“无人食堂”解决方案，成功打入一家商业银行的众多网点，解决员工午餐难问题。对于应用方来说，这种“无人食堂”比请厨师、找空间所需成本低很多；而对马博士而言，他获得了真正的流量。

当单一产品的价值不明显时，就试着组合并嵌入需求端。

一根火柴燃烧时，它的光泽度是有限的；但如果多跟火柴摆在一起，点燃一根的时候，它就是爆发式的增长。英特尔机器人创新中心负责人李滨希望，今年能向各创业团队征集到各类产品，形成餐饮、教育、物流等10个场景的解决方案，帮助上百个小企业实现这种持续增长。

10年前，我们所熟知的孵化器，多由政府等机构设立，通过提供场地、服务、资金，助推小企业成长；发展至今日，大企业也逐渐进入这个生态，开放式创新平台开始走入视野。在张江，外资、本土龙头企业、知名创投机构已建设开放式创新平台超20个，大企业创新中心、孵化器、小企业之间，正在产生层次丰富的互连互通。

2019年，国际巨头强生在亚洲首家孵化中心入驻张江；1100多平方米的实验室设施，开放给在此孵化的众多医疗领域初创企业。如何以最少的人力，来完成实验室平台维护管理？强生向张江企业发出场景需求，最后引入一套实验室智能化管理系统。

而这套实验室系统的开发者释普科技，是2017年起步的初创团队，巧的是，当初产品就是在另一个大企业开放中心、微软实验室孵化的，运用微软底层云平台，就如同盖房子有了现成地基；产品出炉后，又幸运地进了另一个大企业应用场景，进一步打磨完善。

释普科技联合创始人李康说，自己就像是站在巨人的肩膀上，“巨人有两类，一类是技术层面的，运用现成的基础架构，能快速地去进行产品开发和迭代；第二类巨人，就是市场应用层面的，站在他们的角度去打磨产品，可以避免走很多的弯路。”

从研发中心到创新开放中心，大企业的转变，也是一种内生的需求：闭门搞创新已不切实际，发挥资本、品牌以及市场的资源优势，既能引入小企业更多灵活的创新思维，也能将自己的技术链接到更多创新产品中，寻求新的增长点；如今，每隔一段日子，大企业都会在张江发布需求招募令，由各创业团队揭榜，从而形成良性循环。

上海自贸区张江管理局副局长付军认为，大企业有过硬的技术体系、优越的市场资源、具备增长思维的团队，能看清发展趋势、产业方向；而小企业灵活、多元，创新力活跃；这种匹配和对接，是双赢的。“因为只有更多开放、更多合作，才能造就更大的竞争优势。”

物理学上有个著名的公式 E=MC²， 如果我们把它引用到创新增长模型中，当各种大企业创新中心、孵化器、解决方案中心，如同连接器（Connection），将资本（money）、场景（market）和小企业连接起来后，就能实现指数级的增长（Ecosystem、exponential），让这片热带雨林真正迸发出惊人的生命力。

（看看新闻Knews记者：陈慧莹）