梦想还是骗局只有一线之隔 乐视能否跨过这道槛？

【视频】乐视困局：伟大还是死亡？

乐视最近遇到的麻烦有点大，大到似乎有点撑不住了，连老板都要用洋洋洒洒的内部信“踩刹车”。 反思因节奏过快导致公司资金不足，宣布要停止烧钱扩张。

尽管在过去的12年里，"缺钱"对于乐视来说几乎已是常态，但这次的危机似乎来的尤为猛烈。除了摊子铺得太大太浮，被人诟病最多的还是圈钱太猛，甚至有人怀疑其是一场"旁氏骗局"，也有人将当年的德隆系拿出来予以参照。

身陷多事之秋的乐视，究竟是不是个骗局呢？两位嘉宾都认为，将乐视的此番风波比作庞氏骗局、德隆系似乎有些言过其实了。

应有为：什么叫庞氏骗局，也就是说，一个金字塔的结构，所谓寅支卯粮，他没有什么实际投资，完全是靠拆东墙补西墙的方式。而乐视他有自己的产业，也有自己的现金流。其上市公司一到九月份的季报赚了5个亿。他是有这种收费模式的。所以跟庞氏骗局完全不是一回事。又说德隆，德隆是干什么的？德隆就是坐庄模式，一手控制金融企业来融资，另一手在上市公司勾搭一下，把股票炒上去，最后股票崩盘，资金链倒了。乐视也不能相提并论。我觉得乐视是有潜力的，如果一旦成功的话。当然是有风险的，成长型企业都有风险。

乐视的资金链问题持续发酵，11月15号一早，画风还是积极向上的“中国好同学”，快被缺钱危机逼疯的贾跃亭温情感谢了一票长江商学院雪中送炭的同学们，大家纷纷感慨“只要找对了同学，分分钟可以实现41亿融资的小目标嘛。”然而下午画风突转，剧情险些变成打脸的宫斗戏。“好同学”中的敏华控股、绿叶制药发布澄清公告，否认投资乐视。不过，敏华控股董事长对媒体表示，他以个人名义对乐视进行了投资。

乐视CEO贾跃亭微博截图。

“中国好同学”们究竟是江湖救急，还是真的看中了乐视汽车的价值？从公司投资到“同学捐钱”，这两者究竟有什么区别呢？

向小田。

向小田：我觉得这个公司投资和个人投资，它有一个流程上的区别，如果是老板个人投资的话，决策是非常快的。像我们刚才说的绿叶制药这种公司都是上市公司，上市公司要对外投资数亿资金的话，要经过一系列的审批流程，决策是非常慢了，而且还要根据公司的投资政策。所以很多公司就不方便以上市公司为主体，只适合以老板个人名义去投资。6亿美金不是小数目，不管是法人投的还是个人投的，都是自己对这个项目投下的信心的这一票，用金钱投票是最让人值得放心的。

谈到这6亿美金能否救乐视一命的问题，两位嘉宾都认为，这种资金，对于短期周转来说应该是够了，而至于能续多少命，够支撑乐视跑多远？还得看这逾期欠款的摊子铺了多大。

那么，乐视的钱究竟都花去哪儿了？

实际上自04年乐视创立以来，乐视的生态也是不断膨胀。通过一次次融资，建立起三大业务体系、七大子生态，但多是处于亏损的状态。虽然互联网行业也有不少大笔融资烧钱扩张的案例，但基本都投在一两个核心业务上，像乐视这样把数百亿元投入众多不确定领域的案例，却非常罕见。乐视走到今天这样的处境，是其发展模式上的问题吗？

向小田：虽然乐视生态系统里面的很多子公司目前还是亏损的，但是我们也可以看到，这些子公司目前都处于创业和高速发展的阶段。在很多科技领域，创业和高速发展的公司都是亏损的。像亚马逊、京东、阿里巴巴当年没上市之前也都是亏损的，哪怕有很多公司上市了之后还在持续亏损。所以我觉得以是否亏损来判断这个业务模式是不是也问题，可能不太对劲。因为我们为了一个战略上的目的，可能要战略性持续性烧钱。所以没有盈利，在互联网领域里面，并不是一个很稀奇的观点。

与向小田观点类似，应有为认为，现在的公司要良性发展，其实信心很重要。我们应该还是本着扶持的态度，不要随意打压。应当对公司未来的发展前景多投入些信心和耐心。作为投资者，更应考虑企业的长期发展。

乐视LeSEE品牌首款概念车发布会。

其实，对于没有核心产品这事儿，估计乐视自己也挺着急的。2014年底，乐视宣布开始进军汽车领域，并且一直很执着。为何万劫不复也要任性造汽车？宣布造汽车的背后，贾跃亭看中的又是什么？

向小田：我觉得乐视虽然是一个不错的公司，但是在发展过程中，确实存在一些比较突飞猛进的，或者说比较激进的战略决策。包括投这个汽车，我觉得他可能想的太乐观了一点。因为汽车投资非常大，而且门槛也非常高，我们也看到苹果本来想做汽车的，后来也没做，可能就是遇到了某些问题。所以我觉得乐视做汽车的时机稍早了一点。

但在这个问题上，应有为还是选择站队乐视。他认为，一个成功的企业家，首先肯定是一个具有冒险精神的人。

乐视CEO贾跃亭。

应有为：一个企业，你想把它做大，做成中国或者是世界一流的企业，你肯定得冒风险。风险跟收益永远成正比的，你摊子铺这么大，肯定容易出问题，但是一旦做成了，就能成就于你。这就是一个博弈的问题。

应有为老师的观点似乎可以用最近特别流行的一句话形容就是——梦想还是要有的，万一实现了呢？但是，不要忘了还有那么一句话叫——不受限制的梦想家比骗子更危险。对于像乐视这样的互联网企业来说，也许梦想和骗局只是一线之隔，那么企业扩张和发展的边界到底在哪里？

应有为：互联网企业需要“敢想”。你做到做不到，跟得上跟不上，这是个能力问题，但你想得到想不到却是心胸的问题。咱们人类的社会，需要靠梦想家支撑。敢想，也许在某种程度上对互联网企业还是合适的。

向小田：我觉得对于企业来讲，发展的边界在于管理能力，就是作为企业的一个决策中心，能管理多少个员工，管理多少个业务部门。而对于他能跨到什么行业里面，我觉得这个全凭想像。因为现在所有的互联网企业都在往平台方向发展。正所谓一个平台一个生态，那就囊括方方面面。像现在阿里巴巴和腾讯，基本上已经做到了帝国的生态。人的吃喝拉撒全跟他有关系。所以对他们来讲业务没有边界，只有管理上的边界。

（编辑：超慧）