破解长租行业困局：多元化设计的“增益租”模式

长租公寓行业作为新兴的产物，在过去的数年来，经历了大起大落。曾经收房、装修、出租的运营模式，也压垮了行业内不少企业。如今，运营模式的调整，成为摆在所有从业者眼前的一道鸿沟。

据悉，针对这种情况，今年以来，有不少行业头部企业，已经开始寻求变革。比如今年初，自如推出“增益租”的新模式，由业主支付装修费用，长租公司与业主一起根据市场情况等因素商定估值。房子租出去后，如果市场预期走低，会给业主提供8成左右的保底收益；市场情况向好，年底会向业主进行收益分成。即使房源没有出租，上述保底收益仍会支付给房东。而公司则以实际租金与房东分成，不再占有之间的差价。

这种模式，以“轻量化”的形式，比较好地让行业良性发展。而就在昨天，恰逢自如十周年之际，作为行业头部企业，再次进行了变革。由于目前该公司十年间有房源100万间，服务超过50万业主和500万租客，因此对于“增益租”模式中个性化选择的要求越来越多，其装修风格将转变为三大居住门类，推出了作品级的曼邸系列；专注城市高端定制设计的曼舍系列以及具美学、功能、空间的整租系列“心舍”产品。

而这些针对房东的装修“选项”，也让“增益租”模式更容易被房东接受。改变了以往租房装修“随便弄弄”的想法，逐渐使得这套房子有设计加持后，哪怕未来房东收回，甚至也可以选择不再装修。而这种可选化模式，也给供应链带来了比较可靠的质量和品质保证。

未来的长租公寓，除了“轻量化”模式让行业发展更健康，针对租客的变革也正在进行。解放租客双手；科技化智能化将是一个发展方向。根据数据显示，这家长租公寓头部企业，其家服服务人员目前已经超过1万人，总计交付服务订单超过6200万，服务品类超过170个。且其业务不再仅仅向内，而是实现了市场化，任何人在家都可以选择使用其家服服务。

自如公司CEO熊林：专业与全面的生活服务是让租客住得更好的保证，而自如就推出了家服卡，有望在2022年让部分城市青年彻底从家务中解放出来。

同样，长租公寓也从最早的“智能门锁”，发展到全屋智能，未来的十年的发展，将沿着灯光、安全、影音、环境及全屋控制五大方面提供全屋智能解决方案，探索更多的人与居住环境对话的可能。这种基于“轻量化”、“个性化”、“服务化”、“多元化”发展，已经基本让长租公寓找到了发展方向，也避免了行业风险，未来将更加健康良性地发展。

（看看新闻Knews记者：吴浩亮）